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而你的阅历却变得半文不值必赢56net手机版,35

最近,武汉一家本地房企,批量解约19届管培生

昨天,市房管局公示了我市355家房地产开发企业名单,拟注销这些房企资质,这是我市大规模集中清理开发商资质。

​(一)

据说在国内HR届引起小轰动

市房管局表示,在我市要通 过房地产开发企业资质核准,必须要有1000万以上的注册资本以及相应资质的技术人员和管理、财务等人员配备。目前全市具有房地产开发商资质的企业有2107家。据有关人士介绍,这些房企中,有大量长期没有房地产项目开发,事实成了空壳公司,因此我市此次展开了清理。

本科月薪15000,硕士月薪20000起。

很多猎头/人力资源人士表示

在这些即将被注销的房企中,有的劣迹斑斑。如一家硚口区开发商,其开发的经适房项目出现外墙渗水、墙体粉刷层脱落、地面起砂、散水下沉开裂等问题,被列入了“黑名单”,后来在房地产行业难以立足,没有新项目被注销。

这是蓝光地产在今年校招中给应届毕业生开出的工资。

他妈的地产公司真不靠谱

更多的属于开发的楼盘已经结束,没有再拿地开发新项目,成了“空头公司”。如光谷珞喻路一高档小区的开发商,在10年前开发了该楼盘后,后续乏力,没有开发新的项目,此次被列入注销名单。

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批量解约管培生,在HR届很忌讳

还有被清理的属于被开发商弃用的“马甲公司”。如一家外地来汉的开发商,其在汉注册的公司此次被注销,事实上,开发商以另一公司名正在武汉开发销售两个楼盘。

在五年工作经验的地产人中,80%以上都拿不到20000的月薪。

有HR分析,这家房企能招“管培生”

市房地产开发企业协会有关人士表示,注销一批房企的背后,是楼市通过市场调节对开发商进行了一场优胜劣汰的重新洗牌,提高了房企的整体质量,从而使市民买到的房子更有保障,减少房屋质量差,甚至是烂尾情况发生。

甚至不少工作八年十年的地产人也都没到这个数。

很大原因在于“中国房地产百强企业”名号

这些被注销的企业盖的楼盘如果出现质量问题,业主去找谁呢?还有很多人担心:开发商被注销资质后,已购房的业主能否顺利办理房产证

结果,就这样被刚毕业的学生超越了。

不少学生一搜是百强,觉得可能还行,就贸然去了

对此,有关人士表示,开发商资质被注销,不影响业主办理房产证。此外,北京律协房地产专业委员会秦兵认为,企业法人被吊销营业执照后,应当依法进行清算,清算程序结束并办理工商注销登记后,该企业法人才归于消灭。这说明企业法人被吊销营业执照后至被注销登记前,该企业法人仍应视为存续。

令人害怕,但这却并非个例。

这就犯了经验主义错误

观察>>>

(二)

实际上,这家开发商去年销售不足百亿

外地品牌房企看好武汉

比如碧桂园的“未来领袖”计划,面向海内外顶尖高校的博士生,起薪高达40万以上,三年时间已经培养了一大批项目总经理、副总经理。

必赢56net手机版,他凭什么进地产企业百强?

355家房企要出局,还有一些房企要入市。记者昨天从多个外地品牌房企了解到,由于看好武汉未来发展前景,正在武汉持币等待买地,武汉楼市现“腾笼换鸟”之势。

而对于普通的地产人,干到项目总至少要花十年,甚至是十五年。

稍微有点行业常识的人,都明白是怎么回事

据数据统计,全国百强房企开发商在汉市场占有率逐年攀升,由2011年的29.8%,提高到2012年的35%,直至2013年的40%。在汉有开发项目的百强房企接近50家,并且每年以近10家的速度新进入武汉楼市。

今年,碧桂园又升级了面向本科和硕士的“碧业生”计划,推出“超级碧业生”,打出“双倍薪酬,价值双享”的口号。

但涉世不深的应届生,哪里知道这行水有多深?

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碧桂园总裁莫斌,之前在内部会议上提出:“如果把大学的学会主席都招到我们这来,将会是一个不得了的事情。

哥看到这些管培生的学校,不乏985、211

当我们的公司有无数优秀学生聚集在一起的时候,潜力将是非常巨大的!”

就跟这些HR说的一样

同时他还提出:“给予新来的优秀学生双倍跟投政策优惠”,而本次“超级碧业生”宣传海报中的“价值双享”,应该就是这一想法的兑现。

学生们错估房地产行业的生存能力

“我自己也是一般大学的本科生,希望老员工们不要有不满,要争取把自己的待遇变成零花钱,要正确面对。”莫斌这样安慰其他人。

年销售不足百亿

“正确面对”确实不容易,你勤恳工作了许多年,终于有了二十万的年薪,没想到人家学生兵刚毕业,还在入职培训阶段,就已经赶上了你的收入。

恐怕已经是这个行业的“高危动物”

(三)

这件事作为个案

事实上,这种被年轻人快速赶超的现象,在行业内已经非常普遍。

其实没什么好说

今年,很多公司给应届生的起薪都超过了20万,比如传统的高薪酬房企:龙湖、旭辉、正荣、阳光城等,都直接给出了10000-15000的月薪,如果是硕士加上年终奖,年收入接近25万也可能的。

但基本在同一时间

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武汉另一家房企,发生截然相反的一件事

甚至连过去薪资较为保守的金地、万科,也通过提供住宿等手段加强吸引力。

他家的管培生,差不多都跑光了

比如金地商置今年给应届生:年薪18-20万,包早午餐,提供住宿,40平米一人一间。在北京上海40平的单间,月租至少4000起步,光这一项就能顶五万。

“去哪里了?”哥问

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“考研的比较多,还有很多开面包店、奶茶店,自己当老板吧,爷不伺候了。家里都不差钱,经历过这行加班的节奏,他们都发誓不回地产”

(四)

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为什么公司愿意花这么高的成本培养管培生?涛哥看来主要有以下几方面原因:

说实话,听到这个答案,哥非常哑然

1)管理素质升级:打天下需要草莽的勇气,而做大事业却需要智力的辅佐。地产行业一个人动辄影响十多亿的项目,多花几万块用最聪明的人,很可能会帮助公司力挽狂澜;

因为这家开发商,绝对在国内是明星般的存在

比如万科总裁郁亮,23岁从北大毕业,25岁加入万科,28岁成为万科财务公司总经理,29岁时担任万科董事,并辅佐王石成功抵御君安证券的恶意收购,到36岁出任万科集团总经理。

以这家房企管培生身份入行,简直是含着金钥匙出身啊

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为什么不珍惜?

2)注入激情活力:地产市场竞争非常激烈,工作节奏很快,需要员工持续承担高强度的加班。

这一代年轻人,真的跟过去不一样

但是成熟人才要么家庭负担重、要么身体吃不消、要么财务充裕没斗志。

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而年轻的管培生们才走出校园,血气方刚准备大干一场,没有小孩和老人的牵绊,加班到深夜毫无压力,更重要的是他们有极强的激情去应对困难,并挑战高薪。

10年后,这个行业会消亡吗?

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不会。

3)稳定人才供应:凡是没有建立强大管培生体系的公司,都一定非常动荡,流动率高。

这个行业养活不了人吗?

我们曾经做过分析,发现最稳定的人才来自校招,其次是内部推荐,最后才是外部社招。

不会。

所有地产公司都盯着中海、万科、龙湖挖人,挖了这么多年也没把人家挖垮,为什么?因为人家有大量的管培生,这帮人能力很强,一个人顶两三个人,同时忠诚度高,晋升也极快,外部很难挖走。

这个行业会淘汰很多人吗?

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会的。

(五)

但我不能被淘汰。

那么,凭什么管培生一毕业拿的工资,就跟你干了五年十年的收入一样?难道这么多年的经验就不值钱吗?

一般在朋友圈发这种“鸡血”的,都是80后70后。

涛哥很抱歉的说,经验确实没你想的那么值钱。

90后尤其是95后,根本不是这种思维。

作为HR,我曾设计过一套很棒的供应商管理体系,还在专业期刊上刊登过,但一两年后你会发现同行都已经这么做了,你当年骄傲的经验,已经变得稀疏平常,没多少价值。

昨天,有个开发商高管讲亲身经历。

业务线也一样,我刚入行时策划岗是很牛逼的,市场调研、产品定位、营销包装、渠道推广一把抓,简直就是产品经理。

他问一个95后小朋友,你的业绩为什么这么差?

但到今天,市场调研和产品定位已经是客研岗的工作,专业度上了几个台阶,渠道也进化为精细化管控的独立岗位,而以前的策划经理如果没做成营销总监,就只能沦落到搞搞活动宣传。

别人回答:老板,我其实还可以更差……

在今天这个时代,经验的优势不会超过三年。三年前的东西放到今天看要么与现状脱节,要么就是大家很容易知道的常规套路。

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所以,千万不要觉得经验有多重要,在培训体系的支撑下,大公司已经把高手十多年总结出的方法固化为课程,直接手把手的传授给刚毕业的管培生。

这个现象确实存在。

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哥2017年市场最火爆的时候,加过很多置业顾问微信。

例如2013年至今,碧桂园从全球吸纳600余位博士,通过全方位的培养,

现在吧,大概70%左右转了微商。

超过120人成长为区域总裁、区域总裁助理、项目总经理,还有150人成长为项目副总经理、职能部门副总监等中层骨干,为其业绩增长提供了强有力的智力支持。

时间点,就是去年底今年初,行业最冰封的时候。

(六)

所以很多中老年人,非常看不惯现在的年轻人。

对大多数人来说,经验的优势微乎其微,面对管培生的步步追赶,你能怎么办呢?

怎么一点挫折都经历不了?

事实上,涛哥觉得莫斌总裁那句话说得很好,就是:“不要有不满,要争取把自己的待遇变成零花钱,要正确面对。”

当年老子卖知音湖,是怎么从大坑里爬出来的……

这句话其实是告诫工作多年的地产人,要学会投资理财,把原有的积累变成生钱的工具,工资待遇作为现金流的补充,这样才能拉开你与年轻人的差距。

好了,打住,好汉别提当年勇。

否则,单纯跟年轻人拼脑力、拼体力,明显是拼不过的,更何况人家还受到公司高管与HR的全面关照,培训和发展机会都远远比你多。

用现在的流行词叫,丧,佛系。

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都是一种生活态度。

(七)

说实话,这种情绪比较负面,但对自己确实有用。

最后,涛哥还是要呼吁一下。

至少在996、007横行霸道的今天,可以保命。

培养应届生没有错,但是新老员工薪酬差距的问题也必须要关注,老员工是公司的压舱石,其中努力付出的那些人,应该得到公平的回报。

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另外,校招近在眼前,今年管培生的薪酬竞争非常激烈,但各位老板们也要注意提升下招聘HR的薪资。

家庭经济状况良好,独身子女,全民创业……太多太多的底气和机会。

否则可能会出现一些很尴尬的情况,例如你家HR的工资,还不如对手给应届生的工资,这样的HR去吸引学生,谈判时明显会底气不足。

都让一些年轻人可以理直气壮做“废物”,这确实是发达经济体的一大特征。

要招好人,先得有好伯乐,你说对吧?

现在,早就不是父母双下岗的80后,全靠自己的时代。

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所以很多中老年人,完全不能理解。

武汉一家本土房企的营销总,听置业顾问汇报什么六个荷包买房,非常惊讶——

买个房子还要靠父母???

大哥,武汉早就不是你月薪3000,房价也是3000的时代了,好吗?

02

除了人群心态、境遇有很大不同,有的房企解约管培生,有的房企管培生当逃兵,折射的是整个行业的全新生态。

丧这种文化,据说诞生在日本。

我们很多人小时候爱看日本漫画。

那哥印象中,日本漫画应该是这样——

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没想到,现在最流行的漫画,是这样——

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这画风转得实在太猛。

一个从小哈日的朋友告诉哥,灌篮高手是所谓日本漫画界最后一代“昭和男儿”。

后来,日本当红的都是“平成废物”。

“你印象中所有积极向上的,江口洋介、反町隆史啥的,早就被一众娘娘腔吊打。”

丧,在时间线上,跟日本经济失去的30年吻合。

至少在房地产这行,大致时间点,也比较吻合。

哥举个身边的例子。

当年哥毕业的时候,同届最优秀毕业生,去了一家广东叫不上名字的房地产公司。

很多同学都不理解,以人家实力,完全可以去事业单位、央企,最屁也是宝洁,怎么去这种不入流公司?不入流的行业?房地产干啥的?工地搬砖吗?

时间啪啪打了我们所有人的脸。

这公司挺过2008后,像热气球一样膨胀,制霸宇宙。

他们那一批新员工,都跟着公司开疆扩土,全国到处派驻。太有钱了,地太多了,项目刷刷上,员工完全不够用,进公司不过5、6年,很多年轻人,都开始担纲城市总,区域营销负责人,项目总。

这位同学,大概入行不过7、8年,就成为这家超级集团子公司一把手。

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选择真的比努力更重要。

搭上国运这趟快车,命运迎来天翻地覆改变。

哥想问的是,现在,你们在这个行业,还有这种机会?

你们还能在有生之年,再碰上一次房地产波澜壮阔的崛起?

没有。

再没有这种百年一遇的超级红利。

03

所以说,在人类历史长河中,丧,本来就是常态。

每天斗志昂扬当奋斗狗,攒点钱就惦记买房沉淀资产,孩子刚刚变成胚胎就琢磨阶层跨越,反而是不正常的现象。

很多早期出国的人,都说法国人、意大利人,甚至整个欧洲人,都好懒。

没啥,估计我们马上也会进入这个状态——

不奋斗、不生娃、不买房

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美国能一直牛逼,可能因为美国人是相对最勤奋的西方人,因为上升通道没堵塞,盖茨乔布斯马斯克一茬接一茬出。

只有在国家、行业非常非常罕见的快速发展期,拼搏才会成为主流价值观,因为机会就在向你招手啊。一旦高速发展的势头停滞,机会越来越少,上升通道被堵死,大部分人都会进入得过且过的常态。

现在武汉市面上这些开发商,常态一家公司1块地,1个项目吧?

好点的2个项目,N盘联动的开发商,越来越少见,不是地方巨无霸国企就是央企。

想想5、6年前,武汉本土房企,都有3、4个项目同时操盘。

在这种情况下,你有多少晋升机会?

从小策划成长为策划主管都难,还得别人让位。

机会,不再有增量,只剩存量的洗牌。

不想丧,都不行。

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尤其现在武汉,很多项目都在4环,甚至4环外。

项目周边,除了农田就是水塘,20多岁的青春天天跟这些打交道,换谁都受不了。

要么每天坐2小时公交上班,很多年轻人还没买车;

要么在旁边租农民房住;

就像某宇宙最大房企年轻员工说的,虽然挣钱,但开销基本上就是买烟,实在没地方消费。

哥是管培生,哥都要跑。

04

说到底,房地产已经进入平稳发展期的常态化,很难再为年轻人创造一球成名的机会。

就好像中国的新首富,可以做手机,可以做互联网,但恐怕很难再是做空调出身了。

前段时间,批判996非常流行。

最义愤填膺的就是年轻人。

当时,哥就有两个疑问:

1、很多老板也996,他们为啥没猝死?

2、地产行业也普遍996,他们为啥不抱怨?

当时地产圈也在转一篇爆文,但大家心态都是相互调侃,完全没有互联网的苦大仇深。

是加班不够猛,还是盒饭更好吃?

都不是。

哥分析,房地产,大概更接地气。

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思想保守的哥,完全跟不上节奏,实在无法理解共享单车、打车、送餐这些业务模式。

亏到那种程度,还能几十亿几十亿烧钱,一分钱不赚,老板、技术骨干个个身价上亿,这在房地产行业,简直不可想象。

房地产这行,再怎么说,至少销售收入减去各种成本,还是正数。

互联网,赚大钱的都是VC、风投、估值、烧钱,站在风口,想穷都难。

也因为站在风口,心态不太一样。

房地产,是实实在在的行业支撑,带动行业上下游、创造城市化,财富积累/资产沉淀。

几千亿的销售额,说起来只是数字,都是一套房子一套房子卖出来的,作为常规实体行业,从业者早就习惯拼接点、抢时间、推进度,控制成本、追求利润。

只有银行放款,实现销售节点,佣金/分红才会到账。

从来没有说,市场认为你房价该涨了,开发商账户就能自动入账。

所以有地产人调侃,习惯被各种压制市场的政策博弈,行业寒冬是不是对互联网太陌生?加个班都要大惊小怪。

但是请注意,这也是房地产“老人”的思维。

何以解忧,唯有暴富。

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既然这行业都没有暴富的机会,连“百强”都随时处于危机四伏的境地,年轻人对他的依恋,献身,又从何而来?

有一句老话说,没有人永远18岁,但永远有人18岁。

年轻人不掀桌子,比中产阶级的财富可以传承,还不正常。

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